在开展企业采购活动前，采购人员有必要提前了解清楚相关的采购原则，以便采购工作的顺利进行。今天本文就来具体介绍企业采购的原则是什么，一起看看!

原则一：适价

价格永远是采购工作中的重要关注点之一，针对采购商品不同，所采取的价格策略也不同，在询价前要先分清楚该产品是长期使用还是短期使用，是大量使用还是光量使用。

在确定好商品的需求特点之后，采购定价工作可分以下四步进行：

第一步，询价。询价方式一定要采取多渠道进行对比，以便了解市场真实行情，其中包括市场最高价、市场常规价和以及最低价。

第二步：比价。比价首先要分析各个供应商提供产品的材料性能、规格、质量要求等，再结合产品价格进行综合比价。

第三步：估价。公司应有自己的估价小组，该小组最好包括采购人员、技术人员及财会人员，这样才能估算出质量好、价格低的优质产品。

第四步：议价。公司根据底价的资料、市场的行情、供应商用料、采购量、付款时间等与供应商议定出一个双方都能合理接受的价格。

原则二：适时

制定一个采购机会非常重要，以确保该进的物流在需要的时候马上进来，不会造成企业停工待料，能让企业在最佳时期生产出市场最需要的物品，同时为企业节约生产成本，提高市场竞争力。

原则三：适质

在采购过程中，很多企业都十分看重材料的直接成本，而忽略了间接成本，即产品的品质。其实后者也是不容忽视的，材料品质不达标，会造成产品经常性退货，为企业增加管理费用，同时增加生产成本，影响交货日期，降低企业信誉和产品竞争力。所以“物廉价美”才是选品的关键，偏重任何一方都会造成产品成本的增加。

原则四：适量

在采购过程中遇到价格特别便宜的材料，有的采购人员就会头脑一热采购很多，但是采购并不是越多越好的。过多的物料会增加公司的资金周转率和储存成本。所以，采购人员一定要按照物料需求来制定出最经济的采购量。

原则五：适地

适地主要是针对运输费用方面，选择供应商离自己公司越近，运输成本就越低，机动性就越强，协调工作就越方面。所以，在采购工作中，供应商的地址也应当成为采购人员考量的重点之一。